01
Odpovědnost nikdo nechce
Nabídli jste peníze navíc tomu, kdo převezme úsek. Nepřihlásil se nikdo. A nebylo to tím, že by lidi peníze nepotřebovali.
Firemní konstelace · Jan Krejčiřík
Přidali jste peníze. Odpovědnost nepřibyla.
Máte dobrý produkt i slušné lidi, a přesto se vám vrací stejný problém. Odpovědnost nikdo nepřevezme, na jedné pozici se točí lidi. Ukážu vám, co je pod tím.
E-book zdarmaJak přimět lidi převzít odpovědnost bez přidávání peněz→
„Já vždycky řeknu, co hned cítím a co hned vidím.“
- 8 000+
- konstelací
- 2 000+
- lidí
- 10 let
- ve firmách
- 13 let
- ve vrcholovém managementu
Poznáváte svou firmu?
Tohle říkali majitelé, se kterými jsem seděl u stolu. Když se vám to opakuje i po výměně lidí, problém není v lidech. Je pod povrchem.
02
Všechno stojí na pár lidech
Pět z dvaceti má tah na branku. Zbytek čeká, co se stane. A všechno, co dole nikdo nepřevezme, padá nahoru.
03
Na jedné pozici se točí lidi
Tři vedoucí za necelé dva roky. Každý vypadal na pohovoru skvěle. Měníte agenturu, ale problém sedí jinde.
04
Nahoře nadšení, dole ticho
Vedení chodí domů vyšťavené. Na hale se brblá, ale do schránky nikdo nenapíše nic. Lidi to neumějí pojmenovat.
05
Teambuilding vydrží měsíc
Akce, školení, nové hodnoty na zdi. Za měsíc jsou lidi zase v hloučcích a vy nevíte, co víc udělat.
06
Přidáváte a nezabírá to
Z odměny se stane nárok. Minule jsi dal pět, tak dej zase pět. Peníze lidi udrží na místě, ale odpovědnost za ně nepřevezmou.
Úvodní konzultace. Řeknu vám, jestli mě vůbec potřebujete.
Bez filtru
Jak mluvím, tak pracuju.
Záběry z přednášky pro Komoru projektových manažerů. Bez prezentace a bez obalu. Jestli vám tenhle styl sedí, budeme si rozumět i u vás ve firmě.
Celá přednáška · 46 minut
Co doopravdy blokuje růst vaší firmy
Proč tlakem uděláte čísla, ale odpovědnost lidi stejně nepřevezmou. Včetně konstelací naživo s dobrovolníky z publika.
Jak to probíhá
Co se u vás stane první den
Žádný dotazník, žádná prezentace. Přijedu, dívám se a mluvím s lidmi. Po prvním dni vám na rovinu řeknu, co vidím.
- 1
Přijedu na provoz
Někdo z vašich lidí mě provede. Půl hodiny až hodinu se jen dívám, jak to celé funguje.
- 2
Sednu si s lidmi
S každým zvlášť, patnáct až třicet minut. Vedení u toho není. Neptám se, co se jim nelíbí na šéfovi. Dívám se, jak sedí, kam se dívají, jak drží hlavu.
- 3
Obě strany se rozhodnou
Po prvním dni si řekneme, jestli pokračovat. Nemusíte. Já taky ne.
- 4
Představím vám plán
Za dva až tři dny osobně: kolik setkání, skupinově, nebo individuálně, kdo je připravený hned a kdo potřebuje víc času.
Počítejte s jednou věcí předem. Když do firmy přijde cizí člověk a začne něco měnit, výkon i atmosféra nejdřív klesnou. Stejně jako při zavádění nového softwaru. Je to normální a lidi je dobré na to připravit.
Shifting: tři kroky
Tak tomu postupu říkám. Poslední krok je důvod, proč to ve firmě vydrží i beze mě.
01
Náhled
Návštěva provozu a rozhovory. Uvidíte, co se ve firmě děje pod povrchem.
02
Posun
Sdílená vize postavená z toho, čemu věří vaši lidé. A práce s tím, co si jednotlivci nesou z domova.
03
Udržitelnost
Vycvičím vašeho vlastního člověka, který to ve firmě udrží, až odejdu. Nechci, abyste mě potřebovali napořád.
13 let
na druhé straně stolu, jako ředitel
Kdo jsem
Na lidi máte štěstí. Jen nevidíte, co nesou.
Třináct let jsem byl ve vrcholovém managementu, naposledy jako ředitel ve finanční společnosti. Přidával jsem inspiraci, bič i cukr. A čím víc jsem přidával, tím víc lidí odcházelo.
Tak jsem začal hledat, co je pod tím. Deset let to dělám ve firmách. Ukazuju majitelům, proč se jim vrací stejný problém, i když vymění lidi.
Neslibuju rychlý výsledek. Slibuju, že uvidíte, kdo z vašich lidí je připravený hned a kdo potřebuje víc času. A že na nikoho nebudete muset tlačit.
Jan Krejčiřík
Upřímně
Spoustu firem jsem odmítl.
Kdy vám řeknu ne
- ✕
Sedíte na penězích a řeknete: tady máš půl milionu a zařiď to. To nezařídím já ani nikdo jiný.
- ✕
Do deseti minut cítím odpor. Pak vám řeknu na rovinu, ať si vezmete někoho jiného.
- ✕
Lidé jsou tak zranění, že nejdřív potřebují terapeuta. Řeknu vám to. Teprve potom můžu nastoupit já.
Kdy to smysl má
- ✓
Vedení přizná, že tápe. Neví, co lidem chybí, a neumí se vžít do toho, jak přemýšlejí.
- ✓
Chcete, aby tým držel při sobě, ať je zakázka velká, nebo malá.
- ✓
Stojí vám za to i malé zlepšení a nechcete na mně být závislí napořád.
Přiznat, že tápete, není slabost. Je to nejlepší výchozí bod, jaký můžete mít.
Co o mě říkají mí klienti?
„V konstelacích mi Honza dokázal velmi jasně ukázat, kdo ve firmě stojí skutečně při mně a s kým už dál nemám pokračovat, což mi doslova zachránilo podnikání."
Romana Ljubasová
Klientka
"Na začátku workshopu jsem byl velmi skeptický, ale samotná účast mnou otřásla. Konstelace jsou určitě zajímavé a vřele doporučuji vyzkoušet na vlastní kůži."
Vojtěch Jukl
Účastník workshopu
E-booky zdarma
Pro majitele a ředitele firem
5 signálů, že největší problém ve firmě jste vy
Pět míst, kde se ve firmě opakuje stejný problém, ať vyměníte kohokoli, a co s tím má společného ten, kdo firmu vede.
Chci e-book zdarma
Jak přimět lidi převzít odpovědnost bez přidávání peněz
Proč lidé nepřevezmou odpovědnost ani za peníze navíc a co je k ní dovede místo peněz. Na příběhu skutečné firmy.
Chci e-book zdarmaCeník mých služeb
Analýza skryté dynamiky firmy
Práce přímo pro vaši firmu, ne seminář. Pojmenujeme, proč se u vás vrací stejný problém, a oddělíme povahy lidí od chyb systému.
0 Kč
Pojmenování skutečného původu napětí ve firmě
Odlišení povah lidí od systémových chyb
Vyjasnění hierarchie a pravomocí v celém týmu
Spory spolumajitelů i rodinné firmy
Firemní konstelace
Skupinový seminář pro firmy. Odkryjte systémové příčiny stagnace, konfliktů mezi odděleními a fluktuace zaměstnanců.
0 Kč
Práce s hierarchií a kompetencemi ve firmě
Spory mezi odděleními nebo spolumajiteli
Fluktuace a nedostatek loajální klientely
Nastavení funkčního řádu
Firemní vize, hodnoty a kultura
Firma je jako sáně se psím spřežením. Pokud není sladěna, i nejlepší tým selhává.
0 Kč
Sladění vedení firmy na společném PROČ
Prevence pádu do nástrah podnikatelského prostředí
Nastavení jasné firemní kultury
Integrace nového vedení do firmy
Toolbox
Je přirozené pro člověka chovat se, jak mu diktuje skupina. I když si to někteří z nás nepřipustí, má na nás velký vliv původní rodina, pracovní kolektiv i sportovní klub.
0 Kč
Pomůže najít obor, pozici a kvadrant pro generování příjmu
Odblokování profesních vzorců z rodinného systému
Pomůže vybrat školu, sport, hudební nástroj pro vaše děti
Individuální i skupinový formát
S čím přijít
S čím se na mě můžete obrátit
Když se něco z toho u vás opakuje i po výměně lidí, nebude to náhoda. Stačí jedna věta a řeknu vám, jestli s tím umím pomoct.
Majitel a vedení
- všechno padá nahoru a na nic jiného nezbývá čas
- nový manažer, kterého tým nepřijal
- spory mezi spolumajiteli
- předání firmy další generaci
- rozhodnutí, která se nikdy nedotáhnou
- vize na zdi, kterou nikdo nežije
Lidé a tým
- odpovědnost nikdo nepřevezme, ani za peníze navíc
- na jedné pozici se točí lidi
- tým se rozpadá do hloučků
- na hale se brblá, ale nikdo nic neřekne
- lidi odcházejí pořád z jednoho oddělení
- oddělení proti sobě místo spolu
Firma navenek
- peníze, které se nedaří udržet
- zákazníci, kteří firmu vidí jinak, než chcete
- rodinné problémy, které se přelévají do firmy
- napjaté vztahy s konkurencí
- uvedení nového produktu na trh
- rozjezd nové firmy, pobočky, oddělení
Máte otázky? Mám odpovědi
Je to diagnostický nástroj, nic víc. Představte si to jako rentgen. Když organizace kulhá (klesá zisk, roste fluktuace), můžete hádat, čím to je, nebo se podívat pod povrch. Konstelace zviditelňují skryté vazby, hierarchii a loajalitu v týmu. Není to o věření, ale o sociologických principech, které fungují v každé skupině.
Kde semináře probíhají
Praha
Prezenčně i online
Brno
Prezenčně i online
Přerov
Prezenčně i online
Kyjov
Online i prezenčně
Nové Město na Moravě
Online i prezenčně
Ostrava
Online
Olomouc
Online
Online semináře vedu pro celou republiku, připojíte se odkudkoli.
Nejdřív se podívám, jestli mě vůbec potřebujete.
Projdeme strukturu firmy, její historii a to, co jste už zkoušeli. Řeknu vám, jestli máte problém s motivací, nebo s tím, co je pod ní.
Kontakt na mě
Jan Krejčiřík
Systemický konzultant